波司登男装近年来在营销模式的创新上不断探索，在推广自营加盟新模式的基础上，逐步改变原来的加盟代理模式。公司将在3至5年内使自营加盟店的比例达到50%，这样可降低10%的流通成本，市场终端竞争力将进一步增强。波司登男装为打造时尚个性的男装品牌，进一步引进国际顶尖设计师，强化设计开发新款，确保男装品牌个性化，同时把团购订制业务作为新的利润增长点，力争3至5年内在男装总销售中占比达10%以上。波司登男装还成立电子商务团队，增加网络销售渠道，培育新的增长点。今年1至7月，波司登男装销售同比增长25.7%，实现了逆势增长。

    波司登男装的成绩得益于波司登集团多元化的发展战略。今年波司登集团推行“四季化、多品牌化、国际化”的发展战略，在稳固羽绒服市场的同时做强男装、做优女装，试水休闲装。事实上，现在，波司登旗下的非羽绒服品牌已经开始逐步发力，呈现良好的发展势头。与此同时，作为行业领军品牌，波司登斥资3亿多元的波司登伦敦旗舰店在英国伦敦开业，成为全球金融危机阴云笼罩下中国品牌走出去的典型。接下来，波司登还将拓展在欧美市场其他国家的自有品牌零售业务，打造强大的全球市场零售体系。

    内外并举，创新驱动，正成为波司登集团发展的内生动力。波司登博士后科研工作站的新型纤维项目目前已通过专利申请受理，新近集团又和天津工业大学签约合作，研发羽绒材料的加工与处理。与高校、科研院所的产学研合作之路越走越宽，波司登也因此大大提高了纺织服装传统企业的科技含量，增强了企业核心竞争力。

   依靠科技创新，形成独有的产品核心技术；充分整合资源，向综合服装运营商转型；完善品牌体系，全面稳固市场领军地位；开拓国际市场，探索符合中国品牌的海外扩张之路……面对低迷的国内外宏观环境，波司登集团正以扎实有效的举措积极进取，危中寻机，加快转型发展步伐。1至7月份，波司登集团实现销售收入123亿元，同比上升43%；上缴税收7.5亿元，增长48%，实现了稳中求进的目标，也交出了一份满意的答卷。