江苏常熟开关制造有限公司原董事长唐春潮最近退出全部股份，放弃一年1000多万元股份红利，破解“干活的人不持股、持股的人不干活”瓶颈。今年1至7月，该公司实现利润2.52亿元、缴纳税金1.58亿元，保持利税同比增长的良好态势。
上世纪90年代初，常熟开关制造有限公司由地方国营转制为股份制后，从濒于倒闭的亏损企业，发展成为常熟市地税缴纳十连冠的国有参股企业。1998年到2011年，这一拥有1675名职工的企业，每年人均创利税居国内同行之首，入库税金累计21.64亿元，连续多年荣获“江苏省民营企业纳税大户”称号。但随着时间推移，一些股东已到退休年龄，但按公司法的普遍做法是“老股东”可永久持股。
如何破解这个瓶颈？江苏常熟开关制造有限公司原董事长、现终身荣誉董事长唐春潮带头“破冰”废除企业股份“终身制”，实现股份有序流转。唐春潮认为，2010年公司有39名股东，到2025年其中的25名股东将相继退休。到那时，公司大股东尽是“在家数钱的人”，此种情形极不利于企业良性发展。在唐春潮主持下，2010年7月6日，公司召开股东大会，讨论通过了《关于促进股份有序流动、构建企业长效发展机制的设想》，并根据公司法专门修改了公司章程。
2010年12月，唐春潮退休时带头退出近1000份股，经民主推选和股东大会表决，分别转让给了对公司有突出贡献的职工。至今公司已有4名股东退休共计退出1451份股，有序转让给了7名新股东、4名职务升迁的原股东、78名原出资职工和201名新出资的职工，构建了人才辈出的新机制，即凡是进入常熟开关的员工，只要努力进取，就有可能当选股东，乃至董事长。
江苏省政府研究室曾两次派人深入该企业调研，对其促进股份有序流动、构建企业长效发展机制的做法给予高度评价。目前，常熟已有多家企借鉴常熟开关制造有限公司做法，促进了企业的健康发展。 |
