在经济“新常态”大背景下，过去一年间中国纺织服装业既有“新中装”的华光和“双十一”的狂欢，也暴露出市场需求疲软、综合成本重压、渠道扩张、粗放经营等共性问题。依靠早期跑马圈地式的渠道扩张，以及靠提价拉高利润水平的发展模式难以为继，中国服装[0.96% 资金 研报]行业进入了一个全新的变革时期。

全国人大代表、全国工商联纺织服装业商会会长、波司登[-2.25%]集团董事长高德康对此感触颇多：“中国服装行业增长速度的换挡与调整，本质上是增长动力的转换与接续，我们对此要有清晰、正确的认识。服装企业要回归产品与服务本身的初心，要有专注于主业、忠诚于品质的韧劲，用全球视野、互联网视角的创新调整凸显新的竞争力。”他表示，中国服装只有在每一个细节上做足功夫，才能真正在全球服装的生态链上成为强者，才能保证品牌基业长青。

高德康坦承，年轻人群网购生活形态的形成，对中国服装影响面最广，目前，服装品类已经成为电商交易量最大、最活跃的品类，这对传统终端渠道产生了巨大冲击，也对企业品牌运营提出了更高要求。“现在人人都说生意难做、不赚钱、压力大，我看不是中国服装太多了，反而是用心做精品、为消费者提供超值体验的品牌太少了。”他表示，中国服装业需要提高经营效率，向精细化管理要利润，进一步研究有关品牌定位、运营模式、产品体系、设计研发、物流仓储、供应链管理等事项。更要务实而理性地看待消费市场的变化，关注单店平效、产品的周转、库存的周转、售罄率、毛利率等一系列指标。

高德康对行业的未来充满信心。“俗话说：要让事情变得更好，先让自己变得更好。改变之门从来都是由内向外打开，真正的春天，来自我们的内心。经济新常态是挑战更是机遇，只要我们把握大势，着眼长远，中国自主品牌一定能创造新的辉煌。”高德康说。